2026年1月17日，由上海市管理科學學會主辦的“變革中的管理科學”2026上海管理科學論壇在上海交通大學徐匯校區召開。論壇匯集了滬上高校知名學者、專家與來自全國各地的業界代表，上午主論壇聚焦“人工智能時代中國管理理論貢獻的機遇”，下午并行舉辦13場分論壇，分別由上海交通大學、同濟大學、管理咨詢專業委員會等單位承辦。其中，由管理咨詢專業委員會承辦的“變革與傳承——不確定時代的企業生存智慧”分論壇順利舉行并取得圓滿成功。

論壇現場匯聚了多位企業管理學者、企業家與咨詢專家，圍繞企業代際傳承、組織進化與可持續發展等核心議題展開深度對話。本次論壇議程分為專題分享與圓桌討論兩大環節，由上海大學管理學院副院長趙紅丹教授主持，上海市管理科學學會管理咨詢專委會主任委員、公司創始人黃文平博士開場致辭。

一、專題分享：四個視角勾勒傳承方法論體系

在專題分享環節，四位嘉賓從企業傳承的理論、實戰兩個維度，從頂層設計、文化建設、治理規范、組織變革四個方向系統性勾勒出企業傳承的方法論體系。

同濟大學原常務副校長周箴教授在《量子思維與企業傳承》報告中，創新性地將量子理論引入管理實踐。他提出用"疊加態"、"糾纏態"等前沿理念，為家族企業提供了突破傳統線性思維的全新方法論。

方太集團名譽董事長助理、家業長青研修院執行院長范斌先生以《破解傳承難題的實戰智慧》為題，系統闡述了方太集團"三三制"交班模式的實踐智慧。他強調，企業傳承需要建立"做一名好祖先"的長期主義思維，并分享了方太在文化傳承與治理創新方面的實踐路徑。

公司創始人、企業傳承專家黃文平博士在《中國家族企業傳承的隱性威脅及應對策略》演講中，基于他多年的企業傳承研究與實踐，指出中國家族企業傳承不僅面臨“沒人接、多人爭、接不好”等顯性困境，更潛藏著股權暗礁、文化斷層、家變風險等‘八宗罪’式隱性威脅，創新性提出構建"人、財、家、業"四維應對策略體系。

勞達咨詢集團及塞氏中國研究院創始人魏浩征先生通過《組織進化：自驅模式支撐代際傳承》的分享，以巴西塞氏企業的經典案例，闡釋了自驅型組織的構建邏輯。他強調企業傳承需要完成從"機器系統"向"生命系統"的進化，真正實現組織的可持續發展。

二、圓桌論壇：共商傳承實戰的破局之道

在圓桌討論環節，趙紅丹教授與周箴、范斌、黃文平、魏浩征、普華永道綜合商務咨詢總監樂嘉昂博士等嘉賓，圍繞"傳承實戰中的'坑'與'橋'"展開深入探討。嘉賓們就傳承瓶頸、自驅力、內外部影響應對等實操難題進行了熱烈的交流。

三、論壇價值：構建不確定時代的傳承新范式

本次論壇在管理咨詢專委會的精心組織下，實現了理論高度與實踐深度的有機統一。論壇圍繞"變革與傳承"這一時代命題，達成了重要共識：企業傳承不僅是一場股權、經營管理權的交接，更是一次組織系統的全面升級，需要在變革中實現傳承，在傳承中推動變革。

作為本次活動的主要策劃人，黃文平博士有著管理咨詢專委會主任委員、碩智咨詢創始人、亞洲家辦協會副主席兼亞洲家族企業傳承研究院院長、智慧家辦集團執行董事兼首席戰略官等多重身份，多年來一直專注于企業傳承研究和實踐，整合眾多專家與專業機構為企業提供智力支持。他指出，"變革與傳承"的深層邏輯是要幫助企業建立應對不確定性的組織韌性，這種韌性既來自于文化的延續性，也來自于治理的適應性，更來自于戰略的前瞻性。基于我國家族企業目前的現狀，他呼吁多方力量加入這個領域，持續推動中國企業傳承從"經驗傳承"向"科學傳承"升級，為中國經濟的高質量發展注入持續動力。

此次分論壇的圓滿落幕，不僅為中國家族企業傳承提供了系統的解決方案與實踐參考，更搭建了學界、業界常態化交流的長效機制。未來，上海市管理科學學會管理咨詢專委會將持續發揮平臺優勢，匯聚更多智慧力量，為中國家族企業傳承賦能，助力民營經濟在變革中傳承、在傳承中發展，書寫中國家族企業“百年長青”的新篇章。