“事業合伙與股權設計”實戰分享沙龍

——上海市管理科學學會管理咨詢專委會&商會無憂管理公益活動之三

有多少“合伙創業”，培育出“行業巨擘”？

又有多少“事業合伙”，栽給了“股權分配”？

事業分享，股權激勵，想說愛你不容易！

 公司治理與股權設計專家，為你系統梳理熱點問題，

分享實戰案例，共探事業發展之道！

沙龍內容提要：

一、 事業合伙

1. 如何選擇事業合伙人？

2. 如何設計創業企業的股權架構？

3. 如何建立合適的公司治理機制？

4. 如何設計股權進退機制？

5. 如何防止失去公司控制權？

6. 企業的事業合伙機制設計實操案例分享

二、股權激勵

1. 股權激勵應具備的基礎條件

2. 股權激勵的六大誤區

3. 股權激勵的對象選擇

4. 股權激勵的平臺建設

5. 股權激勵的體系設計

6. 股權激勵的落地執行

7. 企業的股權激勵實操案例分享

三、公司治理

1. 公司治理之殤

2.  “三會一層”治理機制建立

3. 企業的公司治理優化實戰案例分享

分享嘉賓介紹

黃文平  博士

    上海市管理科學學會管理咨詢專業委員會主任、碩智咨詢集團董事長、廣東愛成集團董事兼總裁、華茂股份（000850.SZ）獨立董事，中國”落地派”管理咨詢創導者，科技部、上海市創業導師，企業投資人，公司治理與股權激勵實戰專家。

♦  活動時間

2019年5月17日（星期五）下午1：30-4：30

♦  活動地點

上海市浦東新區東方路710號湯臣金融大廈2樓

♦  參會人員條件

1、企業董事長、總經理

2、上海市管理科學學會咨詢專委會會員

3、民建浦東區委所屬會員

為保證沙龍效果，活動限定為30人，席位有限，先報先得，謝絕空降。

♦ 參會費用

免費

公益活動，會務費用由上海市管理科學學會咨詢專委會承擔。

報名聯系方式

余君芝  13761637659

報名請提供 “姓名、單位、職務、聯系電話” 。