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有能力為二次創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)度身定制出一個(gè)制度管理平臺(tái)并確保它的有效運(yùn)行。
這項(xiàng)使命由創(chuàng)業(yè)者完成的可能性不大，不是創(chuàng)業(yè)者不重視制度管理，而是他常常自覺(jué)不自覺(jué)地打破制度規(guī)范。創(chuàng)業(yè)者的絕對(duì)權(quán)威在凝聚員工人心上是好事，在推行制度管理上卻是壞事。

一要獨(dú)立思考。古人說(shuō)，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)而殆，這是很有道理的。它在相當(dāng)程度上表明，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人首先是獨(dú)立思考能力強(qiáng)的人。

制度管理的基礎(chǔ)要扎實(shí)。每個(gè)崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語(yǔ)言把它們一一規(guī)定好，讓每一個(gè)參加考核的員工一清二楚。

2015年6月9日凌晨，貴州省遵義市匯川區(qū)高橋鎮(zhèn)魚芽社區(qū)河邊組一棟高7層，有68名住戶的居民樓垮塌，沒(méi)有造成人員傷亡。
深夜里將鄰居全部喊出樓房的是駱開素和她丈夫姬元奎。

中國(guó)企業(yè)講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現(xiàn)于制度和流程，怎樣由中高級(jí)管理層帶頭踐行等。這些當(dāng)然都必不可少，但是離不開一個(gè)基本的前提：企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念應(yīng)當(dāng)合理。